一、為什么美國“電子煙引起的新型肺炎”突然消失了?優質答案1:電子煙公眾號訊:3月25日,美國疾控中心(CDC)此前正常更新的肺損傷事件專題網頁被從首...
柚子電子霧化器彈 柚子電子霧化器體驗店
一:柚子電子煙霧化器
國內銷售的大部分電子煙都是采用的加熱霧化原理(臨界霧化),即給電阻絲通電,通過電阻絲加熱電阻絲周圍的煙油,煙油受熱后霧化。霧化器大部分都是代工的,所以現在多店里的大部分霧化器基本通用。具體生產廠家名稱不詳,多為深圳代工工廠生產。價格成本得咨詢加工廠,就銷售情況看:普通V10(真味如煙、康誠、康劍等)霧化器銷售價格在5-10元不等,估計制造成本價在2元左右,材料成本未知。
二:柚子電子霧化器圖片
vgod電子戒煙霧化器,價格在500~1500不等!
三:柚子電子煙霧化器怎么清洗
如果是剛買的電子煙出現這個問題,建議你還是退貨,因為有可能是產品質量影響,這個就無法自行調整解決了;已經使用了一段時間,產生的煙霧明顯變小,就可以對霧化器進行清洗,盡量選擇溫熱干凈的水,洗干凈后電吹風吹干或者自然晾干即可。
小煙類的霧化器通常都是一體的,無法拆卸,使用壽命通常在10-15天不等,因此遇到煙霧小的情況,直接購買新的霧化器即可,一般價格也不會很貴。還有霧化器的阻值與電池電壓參數不對,導致電池無法提供足夠的電壓讓霧化器工作??梢愿鼡Q電池或者霧化器,讓參數匹配。
電子煙的注意事項和重點須知:
電子煙在十幾年的發展過程中面對著諸多非議,其中最受人關注的便是電子煙在使用過程中可能會出現的安全問題。其實只要用戶能夠按照每款電子煙的使用手冊進行操作,其安全性還是很有保障的。很多安全問題的出現往往是因為使用者的粗心大意產生的。
注意妥善安置煙油,謹防尼古丁過量產生身體不適;破皮、漏液或是劣質電池萬萬不能用,不要存在僥幸心理;出門攜帶電子煙設備要關機或是鎖定按鍵,防止誤觸開關;注意外出攜帶時霧化器可能會出現漏油問題,漏油需要進行及時處理,機械桿與滴油霧化器無需追求極限。
四:柚子電子煙霧化器壞了怎么辦
國內電子煙行業發展迅速。圖/unsplash
近年來,國內電子煙行業發展迅速。但隨著眾多企業加入賽道,以及國家相關政策的出臺和推進,行業的發展從快速膨脹進入了調整期。未來的市場格局會是如何,考驗著各家企業的經營能力。
尤其是,在目前基本上已經形成“一超多強”的格局下,電子煙品牌商如何進入、保持住“強”的位置,甚至是挑戰“超”的企業,更是這些企業需要積極思考的問題。從目前來看,通過品牌、渠道構建起護城河,并在此基礎上打造出良好的服務模式,似乎是企業們正在嘗試、探索的路徑。品牌、渠道、服務,成為新發展階段中,電子煙品牌商的“三板斧”。
浪潮涌起
電子煙最早于2003年,由中國藥劑師韓力發明。不過,電子煙的最初起步、發展卻在國外,并迅速壯大起來。當前,美國是全球最大的霧化煙市場,2015-2019年間的復合年均增長率為25%,處于發展的穩健期。
同一時期的中國,卻剛剛處于行業的快速擴張期。根據艾媒咨詢數據顯示,中國電子煙市場規模從2013 年的5.5億元快速擴大至2020年的83.8億元,復合年均增長率高達72.5%。并且,這是電子煙在國內市場滲透率僅有1%左右的情況下,遠低于英美同期的45%和32%滲透率。因此未來仍有相當大的發展空間,有數據預測到2025年將增長至966.6億元。
市場的快速擴張也反映在企業數量的增長上。據公開數據顯示,2020年全年新增近2.3萬家相關企業(全部企業狀態),年注冊增速高達77%。而據天眼查數據顯示,當前中國共計超過9.1萬家企業企業名稱或經營范圍含“電子煙”“電子霧化器”,62%的相關企業為個體工商戶。
顯然,中國強大的制造能力和完備的產業鏈,為這一行業企業如雨后春筍般增長奠定了基礎。中國是全球主要的電子煙生產基地,其中90%以上的生產供應境外地區。美國是其中最大的采購方,其金額占比達25.5%。
除此之外,資本是另一重要的支撐力量。2015年之后,IDG資本、源碼資本、紅杉資本中國、真格資本等創投機構紛紛進入,電子煙賽道開始變得擁擠起來。某種程度上,這正是引發2020年“千煙大戰”的原因。
中國雖然擁有完備的電子煙產業鏈,但以代工模式為主的市場中,貼牌模式下導致行業發展混亂,產品質量良莠不齊。這種局面事實上并不利于行業的良性發展。僅僅依靠不同的營銷口號,很多電子煙企業便加入到這一賽道上。
因此,隨著監管壓力的逐步加強,市場激烈的競爭,電子煙企業的發展開始面臨更多“質”的要求。沒有相應的高質量產品支持的企業,很快就經受不住大浪淘沙式的市場競爭。
2020年的“千煙之戰”后,市場告別野蠻生長,并且已經逐漸形成了“一超多強”的格局。以悅刻(霧芯科技)的上市為起點,市場進入了新的階段。此后,眾多電子煙品牌的“暗戰”結束,各自為后續的競爭積極蓄力。主要企業也主要開展相應的計劃,反擊市場中劣質的產品,避免惡化行業市場環境和導致監管壓力的進一步提升。

YOOZ柚子禁止向未成年人銷售電子煙。圖/受訪者供圖
以YOOZ柚子為例,2021年4月,YOOZ柚子正式啟動“陽光計劃”,主要目的是打擊竄貨、亂價、假貨、微商等違規行為,加強線下市場管理。同時,6月份,發布公開信要求合作伙伴禁止向未成年人銷售電子煙,并在隨后上線“驗齡”系統,進一步恪守“未成年人保護”。這些舉措,既是嚴格遵守國家相關政策要求,同時也是通過良好的產品質量樹立起品牌、占有市場的重點支點。
重新定義
電子煙玩家進入新的發展、競爭階段,首先需要完成品牌的重塑。
監管壓力之下,魚龍混雜的市場需要走向安全、規范、有序的市場狀態。在任何行業市場中,質量是第一要求,更何況是電子煙產品。缺乏安全保障的電子煙產品只會讓市場面臨更強的監管壓力,甚至有可能導致市場的覆滅。
因此,在新階段之下,重新定義電子煙,從品牌、質量入手,成為眾多電子煙品牌企業必然要走的一步。并且,電子煙的品牌化策略能夠進一步激活市場,在產品款式、口感、質量、體驗上迎合消費者,使得行業獲得發展的紅利。
在這一點,美國市場的例子便是最好的證明。美國霧化電子煙企業JUUL在美國監管高壓之下收縮戰場,在受到同類電子煙企業VUSE激烈競爭之時,憑借其強勁的品牌效應,到2020年,在美國市場中仍然能保持50%左右的市場份額。
需要注意的是,當前美國霧化電子煙市場已經過了通過電子產品迭代實現市場擴張的階段,更多的是依靠品牌效應。這一點值得中國電子煙品牌借鑒,在當前的政策、市場背景下,在口感、產品質量仍然是吸引用戶重要手段的背景下,塑造出自身的品牌價值,是企業生存以及未來發展的根本。
根據2021年2月,弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)發布《2020 年中國電子霧化設備口感調研報告》,在針對北上廣深杭五個城市的3000份調研數據顯示,影響消費者購買電子霧化設備的因素中,品牌知名度、使用口感、整體做工及質量排名前三,品牌知名度占比達80%,使用口感占比74%。
事實上,無論是使用口感、整體做工及質量,都是品牌知名度形成的主要手段和核心因素。優秀的工藝技術更容易在市場形成具有高黏性的消費群體,幫助提升品牌商的品牌影響力。在電子煙產品的相關技術中,電子霧化芯最為關鍵。
目前市場中,以陶瓷芯和棉芯為主。陶瓷芯在口感提升和安全性方面略占優勢,而棉芯對煙油的還原度高,成本較低。這就要求電子煙企業在此方面不斷創新,創造出更好的產品,適配市場中不同的消費群體。比如在高端產品中采用陶瓷芯,在價格相對親民的產品中采用棉芯。
不過,出乎意料的是,YOOZ柚子首創“雙芯”煙彈, 以結合棉芯和陶瓷芯的雙重優點,實現了技術和產品上的創新。這有利于企業擴張、觸達不同的用戶群體,提升滲透率,在渠道上具備推廣優勢,并形成良好的品牌形象,甚至可能借此形成對市場第一品牌發起挑戰的潛力。
價值崛起
在品牌之外,渠道的建設成為電子煙企業應對新形勢的另一主要手段。這一表現就是線下開店的快速擴張,各家電子煙企業依靠資本的加持,開始線下的攻城略地。
資料圖。圖/unsplash
進入2021年,電子煙各頭部企業均提出高額補貼和擴店計劃。比如YOOZ柚子在3月份正式發布“牛店牛補”的補貼政策,給出最高單店118萬元的高額補貼,借此計劃在今年內達到開店1萬家的規劃,加速跑馬圈地。事實上,借助這一強大的政策支持,柚子曾達到單月1500+門店加盟的高峰,并在7月份已經使門店數量突破7000家,成為悅刻之后門店最多的電子煙品牌。
強大的開店能力,背后離不開的是資本的支持,以及品牌自身強大的產品和技術支撐。就資本方面而言,柚子在今年6月份報出的“超2億美金”的D輪融資,與其他電子霧化品牌相比,可算今年為止業內最大的一筆融資規模。這代表著投資者依然對這個市場的未來規模及YOOZ柚子潛力的認可。
同時,線下門店更進一步升級品牌形象,尤其是品牌旗艦店,通過提供良好的體驗服務來傳遞品牌形象,并且掌握消費者需求,強化保護未成年人能力,禁止、打擊微商等灰色渠道存在的重要方式。而其他代理零售店則可以快速實現市場的下沉和占有率、滲透率,提升產品的品牌影響力。
可以說,這是在各電子煙品牌塑造自身品牌能力之外,進一步提升自身核心競爭力的重要手段,以渠道可觸及性、服務體驗等來提高產品的市場占有率,甚至反哺品牌影響力的形成、塑造和提升。
服務貫穿于人類歷史進程,新商品、新消費時代,服務的價值意義更大。所有商業文明下的企業,要想基業常青,都需要構建起以客戶需求為核心的產品和服務價值增長點。服務價值不僅驅動商業發展,更能為企業創造新的價值空間。
就此而言,電子煙品牌商在快速擴張門店的同時,也需要建立起相應的能力,比如供需配置、對經銷商的經營能力及服務水平管控等。只有做好這些事情,品牌才能做大做強,市場才能不斷做深,這樣線下門店的快速擴張才變得有意義。正是基于此,YOOZ柚子已經著手積極在思考如何服務其擴張中的這“萬”家店,從產品全周期的服務、用戶進店的全流程服務等著手提升服務。
文|陳雙俞
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